🎥 Notre webinar a eu lieu le 10 avril 2025. Vous l’avez manqué ?
Pas de souci : la vidéo est disponible dès maintenant pour tout comprendre en 30 minutes !

📩 Contactez-nous pour toute demande d’information ou question complémentaire (sales@squaremiled.com ou au +352 20 60 90 72).

The post Webinar NIS2 : Êtes-vous concerné ? appeared first on SQUAREMILED Insights Blog.

Squaremiled a été créée en 2020. Pouvez-vous présenter le concept et les missions de votre société ?

Julien : Mathieu et moi sommes dans le domaine du service au Luxembourg depuis maintenant plus de 15 ans. Avec la création de Squaremiled, notre idée était de créer une société atypique, qui recentre les besoins des clients. En d’autres termes, nous souhaitions mettre l’accent sur ce qui nous correspond : le projet. En bref, une partie de notre mindset est de rassembler différents experts sur un même projet, pour répondre au mieux aux besoins de nos clients. Notre objectif est de mixer des personnes expertes dans différents domaines, qui correspondent avec notre mindset, ceci venant renforcer la cohésion d’équipe. En ce qui concerne les projets en eux-mêmes, nous faisons du cas par cas pour apporter des solutions personnalisées à nos clients. Nous leur donnons les clés nécessaires afin d’être rapidement indépendants. Nous ne déterminons pas une solution pour un client sur la base d’Incentives partners. Nous basons nos conseils afin de choisir LA bonne solution avec le client, comme si nous étions à sa place. On va se mettre dans sa peau et se dire “quelle est la meilleure solution pour la pérennité de mes systèmes IT”.

Une de vos missions principales est d’aider les entreprises dans leur transformation digitale. Quelles sont les clés essentielles pour une transformation réussie ?

Mathieu : La complémentarité des profils est essentielle, et c’est pour cela que nous tenions déjà à instaurer une certaine synergie dans nos propres équipes. C’est primordial pour une transformation réussie. Notre entreprise regroupe différentes personnes tels que des Cloud Experts, DevSecOps, System Engineers, Analysts, Project Managers. Pour nous, c’est une absolue nécessité pour mener à bien nos missions. Tous nos projets fonctionnent de cette manière : on fait en sorte que chacun apporte sa pierre à l’édifice, afin de les construire de manière intelligente.

Julien : Puis en pratique, on construit nos équipes par synergies vitales au sein des projets et non autour des compétences. Cela permet d’avoir des équipes plus dynamiques et hétérogènes en fonction des missions. Par exemple, un expert sécurité doit pour nous collaborer avec un expert cloud ou infrastructure, ou inversement. On évite ainsi la concurrence au sein des équipes, car chacun a ses propres forces. Ensemble, on est meilleur !

Vous proposez votre expertise dans différents domaines et cela est rendu possible grâce au concept de Craftsmanship : de quoi s’agit-il exactement, et en quoi cela change-t-il la donne dans la réalisation/le suivi des projets ?

Mathieu : Il s’agit à l’origine du “software craftsmanship”, qui vient du monde de développement et de l’agilité. Ce concept prône davantage le côté artisanal. L’objectif porte sur la bonne conception d’un logiciel et la mise en valeur de l’excellence technique au centre des préoccupations. Il est évident que le craftsmanship implique certaines méthodologies pratiques, mais ce n’est pas uniquement le plus important : le mindset est ici primordial. De fait, nos clients sont avant tout des partenaires à qui nous apportons une valeur ajoutée, et vice versa. Et c’est là que réside l’ambition de Squaremiled : la mise en avant de ce mindset et son application dans l’ensemble de notre société – pour en finalité le transmettre à nos partenaires.

Concrètement, qu’est-ce qu’on prône avec le craftsmanship ? C’est la qualité, l’humilité, le partage, et le pragmatisme. Ces valeurs sont applicables dans tous domaines confondus – y compris le domaine IT dans sa globalité. Plus que le craftsmanship, on devrait ici parler d’IT Craft [Terme inventé par Mathieu]. L’idée est que les équipes soient dans le craft tout en respectant les valeurs mentionnées plus tôt. Le monde IT regroupe en effet différentes expertises, qui sont interdépendantes et qui respectent les mêmes valeurs. Dans l’infrastructure il y a du code, tout comme dans le développement il y a de l’infrastructure. Tout se complète et tout le monde apporte sa plus-value pour aller plus loin dans la qualité, dans la réflexion, dans la réussite totale du projet !

Quels sont les besoins les plus récurrents de vos clients aujourd’hui ? À quel moment votre entreprise intervient-elle ?

Julien : Le besoin récurrent est différent en fonction de la taille de l’entreprise. D’un côté, les grandes entreprises (internationales, industries, cabinets d’audit) ont comme objectif premier de simplifier les processus et optimiser leurs activités. Même s’ils ont les moyens, ce n’est pas évident de simplifier ces choses-là. Ces entreprises ne peuvent plus se permettre de dépenser autant d’argent dans l’IT, sans que ce soit rentable. De l’autre côté, les petites entreprises – comme les PME – veulent accentuer leurs efforts sur la sécurité. Cette dernière a été mise de côté souvent depuis longtemps, car trop chère, mais aujourd’hui, certaines solution cloud permettent de fournir un très bon niveau de sécurité sans pour autant débourser des sommes astronomiques.

On intervient donc davantage au niveau du conseil. Les clients nous consultent pour être écoutés, aiguillés, guidés. Ils savent qu’on a de l’expérience, et qu’on travaille sur cette transition (digitale) depuis longtemps – donc on bénéficie déjà de retours d’expériences. Ce sujet est vaste et il faut faire les bons choix, selon les priorités et besoins urgents de nos partenaires-clients. On est présent dès le début pour les aider à prendre la bonne décision, et on les accompagne. Nous n’avons pas la main sur tout, mais on apporte cette matière grise : on va travailler avec nos partners, nos consultants, pour les amener aux résultats qu’ils s’étaient fixés.

Être agile et innovant est devenu le leitmotiv des sociétés pour survivre dans un monde toujours plus régi par la donnée, les nouvelles technologies, comment faites-vous pour rester au-devant des tendances ?

Julien : Être agile, c’est obligatoire : les technologies évoluent à une telle vitesse, que le cours d’un projet peut être amené à changer en fonction de ces nouveautés. Il faut donc rester souple, et savoir s’adapter à ces changements, à cet environnement en constante évolution. On est obligé d’intégrer tous ces paramètres dans un projet.

Mathieu : On a également recours à des formations pour aiguiser notre expertise sur les nouvelles technologies ou même celles existantes. On doit toujours savoir se remettre en question, se former, se renseigner, s’améliorer. Cela implique des changements réguliers dans notre façon de travailler. Nous avons beaucoup d’experts qui sont passionnés par leur travail donc on évolue de façon naturelle, vers de nouvelles technologies, de nouvelles approches – il y a des produits, technologies ou services qui sortent tous les ans, et on se doit de rester dans la formation continue. On tient également à tester les nouveautés nous-mêmes, avant de les apporter à nos clients. De ce fait, notre R&D a une place importante, et tous les employés y participent.

Julien : L’objectif étant qu’on ne soit pas pris de court. On encourage nos collaborateurs qui sont en mission longue durée, de se libérer une partie de leur temps pour faire de la recherche et développement au sein de Squaremiled, pour ainsi enrichir leurs compétences et en apprendre de nouvelles. On crée aussi des workshops intra-employés sur certains sujets, et c’est gratifiant pour tous de partager des idées, que l’on relaye à nos clients. Ils viennent d’ailleurs parfois se joindre à nous, on les invite sur certains sujets qui peuvent les intéresser.

Comment voyez-vous le développement de votre société dans les 5 ans à venir ? Quelles sont vos ambitions ?

Julien : Dans 5 ans, nous serons une multinationale avec 40 bureaux dans le monde (rires). Non, on est tout l’inverse de ça : on contient notre expansion, afin de garder une capacité et un volume de travail gérable au sein de notre équipe et donc de privilégier la qualité de nos services. Nous tenons à préserver la satisfaction des clients. On se voit comme des partenaires d’informatique, même pour nos “concurrents” – qui ne sont pas vraiment nos concurrents. Notre ambition est de continuer sur cette lancée : on a des fondations saines, et on continue dans cette direction.

Mathieu : On ne se fixe pas de limite pour grandir, on y va progressivement. L’essentiel est de maintenir l’ADN de notre entreprise : si on la perd, on perd toute sa valeur.

Julien : Notre business plan a changé au cours des 3 dernières années, avec notamment l’importance grandissante du département WiseComputing by Squaremiled, activité de MSP (Managed Service Provider). Les clients veulent savoir combien l’informatique va leur coûter, comment ils peuvent externaliser, et cherchent des solutions flexibles, tant fonctionnellement que financièrement, « Je paye ce que je consomme ». Grâce à ce département, on est dans l’extension de notre activité projet, période de Run ou de Maintenance post-projet.

D’ailleurs, nous sommes toujours en recherche de talents. Nous n’attendons une mission pour engager un collaborateur. On cherche avant tout des gens passionnés, qui aiment travailler en équipe et qui sont expert ou ont l’appétence de le devenir. Même quand il n’y a pas d’offres d’emploi, notre porte reste ouverte !

Interview réalisée par Samira JOINEAU et article disponible sur Farvest.

The post Squaremiled : “La synergie est primordiale pour une transformation réussie” appeared first on SQUAREMILED Insights Blog.

Only unsuccessful software ends. Successful software endures. – Mark Seemann

Building well-crafted software is one of our promises. As passionate craftsmen, we are continuously looking to improve ourselves.

To this extent, we are proud to share with you our first event in Luxembourg on June 8-9th. For this occasion, we have the privilege to receive Mark Seemann for an exclusive 2-days workshop about his last book “Code that fits in your head“.

You spend more time reading code than writing it. – Mark Seemann

Mark helps programmers make code easier to maintain. His professional interests include functional programming, object-oriented development, software architecture, as well as software development in general.

Apart from writing books about “Code that fits in your head” and “Dependency injection in .Net”, he also created several Pluralsight courses, Clean Coders videos, and written numerous articles and blog posts about programming.

The sooner you can deploy a piece of working software, […], the sooner you can start to collect feedback from stakeholders. – Mark Seemann

The workshop is an in-person, hands-on companion to the book “Code that fits in your head”.

It offers indispensable, practical advice for writing code at a sustainable pace and controlling the complexity that causes projects to spin out of control.

Reflecting on decades of experience helping software teams succeed, Mark Seemann guides you from zero (no code) to deployed features and shows how to maintain a good cruising speed as you add functionality, address cross-cutting concerns, troubleshoot, and optimize.

You’ll find valuable ideas, practices, and processes for key issues ranging from checklists to teamwork, encapsulation to decomposition, API design to unit testing.

Every minute you invest in making the code easier to understand pays iteself back tenfold. – Mark Seemann

If you ever suffered through bad projects or had to cope with unmaintainable legacy code, this guide will help you make things better next time and every time.

For more details about the workshop, or register, feel free to visit our website or Eventbrite’s.

The post June 8/9th – Hands-on workshop on “Code that fits in your head” by Mark Seemann appeared first on SQUAREMILED Insights Blog.

25% des entreprises économisent en migrant dans le Cloud alors que 75% voient une augmentation de leurs coûts annuels !

La plupart des entreprises pensent que le passage vers le Cloud va leur faire économiser sur les coûts informatiques, ce qui n’est pas toujours le cas selon le résultat de l’étude du chercheur Jonathan Koomey¹, professeur à l’université de Stanford.

Ces dépenses inutiles coûtent aux entreprises au niveau mondial, environ 62 milliards de dollars par an. D’ailleurs, selon l’étude RighScale de 2019, 64% des sondés ont comme priorité l’optimisation des coûts associés au Cloud, alors que le rapport 2020 indique cette même priorité à 73%².

Migration vers le Cloud

Avant de démarrer une transition vers le Cloud, il faut examiner en détail les coûts existants ainsi que les capacités de chaque serveur.

C’est une étape primordiale avant de commencer une migration.

Une cartographie complète des serveurs est nécessaire afin d’amener certaines réflexions, en y incluant les serveurs « comateux », le but : une simplification et une meilleure visibilité des différents services.

Généralement, le même processus est important pour les applications. Celles qui sont migrables rapidement, celles qui auront besoin d’un refactoring ou tout simplement celles qui peuvent être stoppées.
Il y a six stratégies de migration d’application vers le Cloud : le rehosting, le replateforming, le repurschasing, le refactoring, le retire, et le retain.

La difficulté est de trouver le bon modèle adapté à chaque application.

Néanmoins, la migration des applications vers le Cloud n’est pas toujours chose aisée. Même si migrer des applications legacy peut se faire assez rapidement, dans certains cas, via un rehosting ou replatforming, ce ne sera peut-être pas optimisé pour le Cloud. C’est-à-dire qu’il ne sera potentiellement pas possible de profiter des atouts cloud pour choisir des services dédiés afin d’en maîtriser mieux les coûts annexes (système d’évènements, scalabilité, haute disponibilité… etc.).

Les coûts annexes à un refactoring d’applications sont donc à prendre en compte rapidement avec une visibilité à moyen et long terme lors du passage au Cloud. Cela implique, de façon plus générale, une gouvernance dédiée à la migration vers le cloud (CCoE). Les process internes pourront être rapidement et radicalement changée avec plus d’agilité. Certains profils comme DevOps ou DevSecOps seront souvent indispensables.

Ma stratégie (multi)Cloud

En dehors des phases de migration et comme le prouve l’étude de Koomey, la maîtrise des coûts liés au Cloud n’est pas assez maitrisée par les entreprises.

Les conséquences directes : des migrations mal organisées et qui manquent cruellement de conseils adaptés.

En effet, plus de 75% des entreprises utilisent des services avec des capacités supérieures à leur besoin, se traduisant par un coût élevé des services Cloud.

Pour viser une optimisation des coûts réellement efficace, il est nécessaire d’analyser les services déjà en place et proposer un plan de mise en adéquation avec les ressources consommées, l’utilisation et les coûts associés. Cela peut passer par la réduction de certaines instances sous-utilisées, la décommission de services à certaines heures, le refactoring, etc… ou la mise en place d’une stratégie multicloud.

Le multicloud dispose de plusieurs atouts majeurs :

• La flexibilité : plusieurs Clouds et une possibilité de choix de service décuplé ;
• L’indépendance : les services peuvent être choisis et interconnectés chez plusieurs fournisseurs, les services sont éclatés chez différents fournisseurs ;
• La réduction des risques : en ne mettant pas tous ses services au même endroit, on augmente le niveau de haute disponibilité de ses services.

Selon Flexera 2020 State of the Cloud Report, déjà cité plus haut, 93% des entreprises misent sur une stratégie multicloud et encore 87% considèrent la stratégie Cloud hybride³. Il faut tout de même faire attention à la manière où le multicloud est géré. Il faut bien entendu avoir une réelle stratégie, avec une vision solide des différents services utilisés (l’interconnexion n’est pas forcément toujours possible).

Nous prenons le meilleur de chacun !

Chez Squaremiled, au vu de nos derniers retours d’expériences ici au Luxembourg, nous avons réussi à baisser jusqu’à 90% des coûts d’une entreprise qui a misé sur le full Cloud (été 2020). Il a été nécessaire de retravailler les applications et les services afin de privilégier une approche multicloud, tout en garantissant une baisse radicale des coûts associés et une augmentation des performances non négligeable.

Squaremiled est partenaire Amazon AWS, Microsoft Azure et Google GCP.

On prend le meilleur de chacun, basant nos choix sur les critères qui feront réussir les projets de nos partenaires.

Profitez-vous aussi des réductions sur vos coûts Cloud ou de conseil pour votre plan de migration Cloud en nous contactant sur sales@squaremiled.com ou au +352 20 60 90 72, nous nous ferons un plaisir de vous accompagner.

1. Ce rapport est basé sur l’analyse des données de 20 entreprises différentes, dont les informations ont été fournies par TSO Logic, dans une étude non financée. https://www.koomey.com/post/168267640663 ↩︎
2. State of the Cloud 2020. https://info.flexera.com/SLO-CM-REPORT-State-of-the-Cloud-2020 ↩︎
3. State of the Cloud 2020. https://info.flexera.com/SLO-CM-REPORT-State-of-the-Cloud-2020 ↩︎

The post Optimiser et réduire ses coûts (multi)Cloud appeared first on SQUAREMILED Insights Blog.